校花双腿灌满白浆沦为玩物的视频,精品人妻系列无码一区二区三区,少妇扶着墙屁股撅起来,久久成人无码国产免费播放

自我評價：1、受過系統(tǒng)項目管理培訓，持有PMP證書、注冊一級造價工程師證書和注冊監(jiān)理工程師證書。
2、有甲方和總承包方（華為）項目管理經(jīng)驗，也有咨詢公司監(jiān)理和造價經(jīng)驗，熟悉FIDIC合同條件和國內(nèi)合同法規(guī)。
3、邏輯思維嚴謹，有很強的書面和口頭表達能力，善于撰寫總結報告和PPT

職位目標：希望可以成為業(yè)界最優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時獲得可觀的薪酬回報。

學歷：本科

專業(yè)：工程管理

專業(yè)描述：2015年9至2018年7月在西南科技大學工程管理專業(yè)專升本網(wǎng)絡教育學習，獲得本科畢業(yè)證書和學士學位證書。

學歷：大專

專業(yè)：建筑施工管理

專業(yè)描述：在校期間，獲得二等獎學金和三等獎學金各一次，96年成為中共預備黨員，97年畢業(yè)時被評為優(yōu)秀畢業(yè)生。

培訓課程：PMP項目管理資格認證

培訓地點：深圳市

獲得證書： PMP

詳細描述：系統(tǒng)學習了PMI項目管理理論，并通過考試，成績3A。

工作描述：負責過的項目有海口文昌農(nóng)田水利項目、廣東鶴山文翰學校裝修工程、廣東江門鋼結構廠房工程項目、深圳市光明玉律工業(yè)區(qū)綜合提升等項目，并處理了江西上饒頤養(yǎng)中心灌注樁施工爭議問題。

工作描述：1. 擔任兩個政府客戶駐場代表，承接工程造價項目，聯(lián)系公司造價團隊完成政府投資工程項目概算、預算或者結算的編制與審核。
2.參與造價咨詢項目的投標、述標工作。

工作描述：2007年11月至2019年7月在華為技術有限公司中東地區(qū)部、總部全球技術服務部和工程稽查部工作，先后擔任特級移動通信基礎設施項目經(jīng)理、國家工程質(zhì)量經(jīng)理、工程項目稽查經(jīng)理等基層管理崗位，先后在15個移動通信項目上負責項目管理、土建質(zhì)量管理或者稽查工作。

工作描述：1 2004年6月至2004年12月，先后在陜西移動樞紐樓項目和延安聯(lián)通5期項目任監(jiān)理工程師；
2 2005年2月至2005年9月在贊比亞中興通信項目上任總監(jiān)，團隊成員3名，負責項目土建質(zhì)量監(jiān)督和分包商管理；期間在中興公司存放于客戶倉庫里的鐵塔材料被盜后，核對出、入庫和站點實際

工作描述：1 協(xié)助科長參與招標和合同洽談，并負責編寫拆遷和小型項目簡易合同；
2 接口外部造價事務所，在項目預、決算審核時提供必要的合同、技術資料；
3 負責工程進度款支付初步審核工作；
4 指定項目（教學樓二期工程、學生公寓樓等項目）的現(xiàn)場管理工作；

主要職責： 土建副經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

項目描述：埃及三牌項目由運營商ETSALAT 投資興建，分為兩個部分，愛立信承建大開羅區(qū)域站點，其它區(qū)域由華為公司承建，該項目是華為公司真正意義上的交鑰匙工程項目，華為公司將該項目列為2007年度NO.1項目，租賃了6家中外項目管理公司的顧問協(xié)助華為團隊進行項目管理。

主要職責： 站點勘測工程師

項目描述：1、做為站點勘測工程師，與微波工程師和無線工程師一起，根據(jù)網(wǎng)絡規(guī)劃要求，進行站點勘測，確定站點建設平面圖，為站點詳細設計提供輸入。
2、根據(jù)站點詳細設計圖紙，并與分包商談判，確定站點建設價格清單。
完成了項目100多個站點的勘測和站點價格清單。

主要職責： 站點鐵塔設計經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

項目描述：1、 降成本：在仔細地的審核了設計分包商提供的三種典型自立塔設計文檔后，對一種塔型和地基承載力的適配提出疑問。經(jīng)與設計師交流溝通，最終修改了該種塔型適配條件，節(jié)省了站點建設成本。
2、 運用回彈法對已建成的鐵塔基礎強度進行檢測，對其中低于設計強度的三座鐵塔進行鉆心取樣檢測強度，最終確認鐵塔基礎不合格，由設計單位出具加固措施，施工分包商進行加固處理。

主要職責： 站點業(yè)務負責人

項目描述：和記項目總預算10億美金，友商預估的工期是5年，華為公司投標時，激進地承諾 2年即可實現(xiàn)商用目標。在華為公司中標后，項目遇到了前所未有的壓力，為了實現(xiàn)合同承諾的工期目標，總部動員了大量的人力資源投入到項目中。當時制約項目進展的瓶頸因素是站點勘測問題：由于網(wǎng)規(guī)的變動、站點獲取的不確定和團隊自身的能力導致站點勘測數(shù)據(jù)不能滿足鐵塔和主設備發(fā)貨要求。
我于2012年4月到達項目組后，重新梳理項目網(wǎng)規(guī)、站點勘測、站點設計、鐵塔供應、移動通信設備發(fā)貨流程，并重新組織站點業(yè)務團隊，固化站點勘測、站點設計和鐵塔供貨模板。在基本業(yè)務理順后，組織骨干人員在各個區(qū)域巡回檢查、輔導站點勘測、設計和實施人員，提升組織能力。
2012年10月回國后，根據(jù)在印尼項目上的經(jīng)驗，總結了三遍案例：《站點集成設計之路》、《通過減少站點建設面積降成本》、《回彈法在鐵塔基礎強度測量上的運用》

主要職責： 站點高級勘測工程師

項目描述：大溪地通信項目是法國電信公司投資興建的網(wǎng)絡，全島規(guī)劃站點200個，華為公司總承包。
我作為機關派出的支持人員，輔導勘測小組（微波、無線、土建）完成了全部站點的勘測，并在勘測結果的基礎上，歸納出了典型塔型，支持項目塔材風險備貨。

主要職責： 土建高級工程師

項目描述：該項目是沙特電信建設的子網(wǎng)，項目由華為公司總承包，站點覆蓋印尼全境，分區(qū)域?qū)嵤��?
在巨大的進度壓力下，我于2011年10月底被派往加里曼丹省，輔導該區(qū)域項目管理團隊，為完成圣誕節(jié)前必須完成49個無線站點的施工任務沖刺。在該區(qū)域工作的近兩個月的時間里，首先根據(jù)各站點的進展狀態(tài)，識別出49個站點，然后分類管理，發(fā)現(xiàn)這49個站點有相當一部分是因為塔材供應問題，整理出每個站點塔材缺料表，直接與位于首都的塔材供應商聯(lián)系，迅速補貨，使用快般運輸，安排專人跟蹤施工分包商接貨、安裝，保證了目標實現(xiàn)，贏得了客戶的信任和后續(xù)合作。

主要職責： 站點作業(yè)標準化開發(fā)培訓工程師

項目描述：巴林三牌項目是沙特電信公司在巴林投資建設的子網(wǎng)，該項目由300多座移動通信站點組成，總投資約5000萬美金 。
我作為地區(qū)部站點業(yè)務部站點作業(yè)標準化負責人，與巴林代表處站點業(yè)務人員一起，建設代表處站點（鐵塔）成本基線，支持采購部門與服務供應商和塔材供應商價格談判；根據(jù)網(wǎng)規(guī)信息和客戶驗收標準，對將要建設的塔型進行歸納，確定兩種基本塔型，開發(fā)出標準化作業(yè)指導書，對項目站點實施人員和分包商站點施工人員進行系統(tǒng)化培訓，支持站點快速復制施工。

主要職責： 項目土建經(jīng)理、區(qū)域項目經(jīng)理

項目描述：科威特三牌項目是沙特電信公司在科威特投資建設的交鑰匙項目，規(guī)劃由1000個左右站點組成，首期商用762個站點，首期工期6個月，項目總投資約1.5億美金，項目范圍包括網(wǎng)絡規(guī)劃、站點獲取、站點勘測、設計、施工、材料和設備（塔材、油機、電池、移動通信設備）供應與安裝、設備調(diào)試、全網(wǎng)調(diào)試與優(yōu)化；沙特電信公司組建了項目管理團隊，并招聘若干國際高端顧問協(xié)助其項目管理團隊進行項目管理。該項目確定由華為公司承建后，確定為公司特級項目。
我在項目上先后擔任實施經(jīng)理和區(qū)域項目經(jīng)理，具體職責如下:
（1）招聘、培訓項目土建（鐵塔）工程師，組建站點管理團隊和項目組織架構；
（2）組織團隊核心成員研讀合同條款，識別交付工期風險點和驗收標準風險點，與客戶談判進行工期變更，并通過建設樣板站點明確站點驗收標準；
（3）分解項目目標，制定工作計劃，帶領團隊和分包商努力實現(xiàn)目標，確保工程質(zhì)量、進度符合預期目標，并且將成本控制在公司的預算范圍內(nèi)。
2009年2月，項目核心團隊榮獲華為公司全球技術服務部一等獎。

主要職責： 總監(jiān)理工程師

項目描述：贊比亞Zamtel 二期工程由20座無線站點，微波傳輸，塔型全部為四角自立塔，最高的一座塔塔80米，中興通訊公司為項目總承包商，中鐵信號局為土建工程承建商和塔材供應商，中興通訊公司租賃陜西中基公司監(jiān)理工程師負責項目現(xiàn)場土建部分質(zhì)量控制。
1、 負責項目土建質(zhì)量監(jiān)督和分包商管理；
2、 在中興公司存放于客戶倉庫里的鐵塔材料被盜后，核對出、入庫和站點實際使用材料清單，清點庫材料，計算出中興公司實際損失金額，為客戶中興公司成功索賠提供了詳細、準確文檔。