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    “2004職場滿意度調查報告”顯示：在過去一年中只有3％的人感覺薪酬和自己的付出相比“已經很優厚了”，僅有20％的人比較滿意，認為“是相匹配的”，而高達75%的受訪者認為所在組織的薪酬制度需要改革。（數據來源百靈網）

　　《3E薪資體系設計》是以聯合利華、郎訊等著名企業的薪酬制度為藍本提煉出的經典課程，為您系統分析合理的薪酬體系的各個方面，深入講授3E薪資體系設計的方法、內容及步驟，全面講解崗位分析及多種薪資體系分析的技能技巧，并通過十二項模擬項目實踐，讓學員牢固快速領會3E薪資體系設計的精髓，牢固掌握3E薪資體系設計的過程、步驟及方法。

本課程特點： 

【操作性極強】

　　☆ 課程中有四分之三的時間是用筆記本電腦手把手教您設計薪資曲線及固定變動工資結構、預算、獎金、調薪、級差、級幅度等等；

　　☆ 設計案例使用翰威特真實的市場薪資調查數據。

【實用性極強】

　　☆ 課程教授的薪資設計十五個步驟，完全都能轉化用在企業；

　　☆ 很多學員使用本課程教授的薪資設計技術回到企業設計，得到領導好評；

　　☆ 學員通過本培訓，掌握時下各大咨詢公司及500強企業所采用的薪酬體系設計方法，能成為薪酬設計專業顧問級人才。

課程目的： 

　　“3E薪資設計”是張守春老師首創、獨創的薪資設計理念與方法，是最具實戰意義、操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。根據張老師在聯合利華、朗訊等知名制企業工作和專業咨詢經驗，整合現代流行的、規范的薪資設計技術與管理理念，在國內首倡“3E薪資設計”。課程中結合生動精彩案例和趣味橫生的演練（計算機操作演練占課程四分之三時間，在老師帶動下逐步設計一個現實一家公司的薪資結構），使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設計技術，課堂學員滿意率極高。很多學員在接受培訓后即依照課程所學從新設計本公司薪資，得到所在公司領導的高度認可。課程設計非常強地針對國內薪酬體系特點，為企業量身打造，以解決企業實際需要。

　　需要學員自帶筆記本電腦，并拷貝以案例相關小軟件以及大量崗位測評要素。

師資背景   

　　張守春先生（Mr. Andrew Zhang）：就讀于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，“美國薪資協會”會員，曾先后擔任世界著名跨國公司“朗訊集團人力資源總部”（位于美國新澤西州）薪資管理經理，聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業（搜狐、ChinaRen）人力資源高階，華泰保險人力資源總監。前后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司長期人事顧問。

　　張先生具有豐富實操經驗及海外研究功底，擅長主講人力資源各模塊課程，曾擔任的國內人力資源管理咨詢項目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠績效考核系統改造、朗訊上海設計薪酬系統、民生人壽、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控技術有限公司等人力資源項目咨詢。

課程內容： 

第一部分 薪資管理

　　如何設計全年度薪資、獎金管理體系與政策

　　如何在現有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結構，并且與工資總額相符

　　如何作薪酬年度預算與調薪預算

　　如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢

　　三種企業戰略與相應的薪資特點

第二部分 3E薪資設計

　　三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響（五個案例）

　　3E薪酬體系設計的基本思路

　　影響市場崗位價格高低和波動的因素有哪些

　　如何看待和處理新老員工工資差異

　　市場薪酬調查結果的分析與使用（實例）

第三部分 崗位測評

　　四種衡量崗位價值方法

　　選擇崗位測評要素與關鍵崗位時注意的問題

　　什么是Grading Matrix

　　點值法（point-factor）崗位測評演練（20分鐘）

第四部分 模擬案例實踐

　　手把手教您為具體一家公司設計薪資結構（學員自帶筆記本電腦、鼠標，演練），設計包括下列主要內容：

　　級別數量、級差progression、級幅spread、重疊度overlap的算法

　　工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數的設計技巧與經驗參數

　　如何在電腦上畫出規范的“多崗位序列”的薪資曲線

　　如何作薪資曲線的回歸擬合，擬合的意義

　　薪資曲線的均勻化和更新

　　如何在薪資設計中使用市場薪資報告的結果

　　如何使用CR來進行年度調薪

　　年度調薪矩陣的設計，如何制定下年度薪資預算

　　獎金發放的三種公式（可解決任何企業的獎金發放問題）

　　如何作總分公司、各部門的薪資預算與控制

　　高管人員薪資結構設計特點

　　如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突

第五部分 多種薪資體系分析

　　skill-based薪資設計

　　team-based 團隊薪資設計

　　profit sharing, gain sharing薪資特點

　　incentive plan設計特點

　　延遲性付薪哲學與操作

　　中西方薪酬體系的比較

　　企業文化對薪資的影響

　　影響公司人才吸引和激勵的要素，人才保留的技巧

　　3P理論

　　寬幅結構

　　引導薪資調查的方法，如何閱讀薪資調查報告

　　知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解

主辦方：

中國人力資源開發網( www.ChinaHRD.net) 、《管理人》雜志

培訓時間及地點安排：

廣州：2005年4月14日－15日   9：00-17：30

深圳：2005年4月16日－17日   9：00-17：30

北京：2005年5月13日－14日   9：00-17：30

上海：2005年5月20日－21日   9：00-17：30

收費標準：

1980元/人 （含培訓費、資料費、午餐費、茶點費和證書費等）

報名辦法：

電話: 010-82883263、64-865     吳文娟

傳真: 010-82883140

Email:wjwu@chinahrd.net

備注：

1、為確保您報名無誤，請您在傳真參會回執后，電話確認我們是否收到傳真。如因故不能參加， 請提前一天電話確認；