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★ ★ 人力資源戰略規劃與執行力提升高端研修班 ★ ★　  
   
  ◇詳細情況請訪問:www.cnHRS.com.cn  
   
  【時--間】:2005年6月3—4日（2天16小時）    【地--點】:杭州　  
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  【課--程--簡--介】:本課程結合中外知名企業的案例，全面講解并現場操作人力資源戰略規劃的具體方法、步驟；戰略規劃執行中所涉及的組織及崗位規劃；戰略性績效管理模式及戰略性薪酬改革，并通過有效的規劃為骨干人員的職業生涯發展創建良好的通道與現實的成長空間。有效提升人力資源管理人員的執行力水平　  
   
  【培--訓--方--式】:講解 + 全景實例展示分析 + 工具與表單現場使用 + 學員公司實況交流與點評  
   
  【課--程--特--點】:著眼于戰略高度思考規劃，著手于關鍵重要工作推動執行，幫助經理人脫穎而出。課程從HR戰略切入，將全部人力資源管理工作融匯貫通、一氣呵成！為人力資源總監或人資部門經理指明了開拓性工作的方向和工作表現突出的方法，在人力資源類培訓課程中首次披露此類詳細操作經驗。  
   
  【培--訓--對--象】:公司總經理、主管副總、人力資源總監、人力資源部經理、主管等  
   
  【培--訓--收--益】:  
     
    教練經理人從戰略的角度看待人力資源，提升經理人推動老板、教練員工執行方案的能力。   
    獲得人力資源戰略規劃和執行中所需的關鍵工具、摸板。  
    培訓之后免費為受訓學員提供跟進輔導，推進后續工作，以確保培訓成果的及時運用與轉化�！�  
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  【課--程--提--綱】:   
   
  一、邁向人力資源管理的高端：  
   1)公司管理總體架構的梳理，理清各管理模塊之間的關聯與流程  
   2)人力資源管理工作的范疇或界限，從人事管理到戰略人力資源管理   
   3)人力資源管理的戰略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位  
   4)提升執行力普遍面臨的問題及解決辦法  
   5)建立企業長久的執行體系及執行力文化  
     研討：目標、計劃、流程、考核，如何構建執行力系統及文化  
     操作：現場實例演練體會  
   
  二、人力資源戰略規劃的內容詳解  
   1)人力資源現狀分析的方法  
     制定人力資源戰略規劃涉及的表單、工具示例  
     WS集團公司人力資源狀況分析統計表及統計結果展示  
   2)公司戰略的執行、落實與人力資源SWOT分析  
   3)人力資源工作的總政策與總目標  
     WS集團公司人力資源戰略實例  
   4)基于內部良性流動和逐級晉升的人力資源需求預測與供給預測  
     WS集團公司的實際預測數據展示  
   5)人力資源規劃的人員組織與科學的工作方式  
     制定一個集團企業人力資源規劃應注意那些問題？  
   6)人力資源規劃的詳細流程講解  
     現場實操：完成WS集團公司的人力資源規劃，并制定執行步驟    
   
  三、人力資源總監開展具有開拓性及增值性工作的方法  
   1)人力資源部如何發現并開展具有開拓性的工作  
   2)企業文化的宣貫與落地  
     案例：國內外多家知名企業的文化提煉與落地執行  
   3)員工滿意度與上下溝通渠道的構建  
     案例：某知名企業的上下級溝通渠道  
   4)如何降低不良的員工流動率，讓公司認識并規避不良流動的危害  
   5)如何為業務部門提供最好的人力資源增值服務  
   6)管理層持股（MBO）方案要考慮的問題、要素  
     案例：WS集團公司的經營者持股方案展示與分析  
     現場交流：如何提升人力資源工作的價值，進行專題交流  
   
  四、人力資源部經理的執行力提升方式  
     案例：人力資源部張經理忙里忙外，一肚子思路無法實現，年終老板評價業績非常一般？  
   1)人力資源階段性工作運作技能的提升  
     案例：某公司的推行一項新政策的方法  
   2)績效管理推進的切入點與關鍵點  
     案例：WS公司推進績效考核工作的成功運作經驗  
   3)薪酬改革過程中人資經理與老板的工作界限與尺度把握  
   4)如何提升人力資源部在公司的地位  
     案例：從日常工作中發掘為人力資源部“露臉”的機會，并發揮到淋漓盡致  
   
  五、適應戰略規劃的組織結構設計與崗位規劃  
   1)企業組織結構設計原則  
     WS集團公司兩種戰略方案對應兩種不同的組織機構模式  
     三大類組織結構模式及WS集團公司的組織機構分析  
   2)常見的組織結構設計/分析方法  
     案例分析：兩電信軟件集團之間和多個房地產集團之間的組織機構比較分析  
   3)定崗定編與壓縮編制的方法  
     IBM的銷售流程與組織機構的關系分析  
     某公司為適應業務戰略而進行的采購優化的軌跡  
   
  六、戰略性績效管理體系的策劃、構建與監控  
   1)策劃、構建績效管理體系的組成人員選擇  
   2)績效管理方案的選擇與比較  
   3)KPI關鍵績效指標法的思路與關鍵所在  
     WS集團公司的KPI考核樣表、績效管理流程展示與分析  
   4)平衡記分卡的核心思想及實施難點  
     成功案例：借鑒平衡記分卡的思路和指標體系設計KPI考核方案  
     現場診斷交流：學員公司的績效管理方案問題診斷與改善對策  
   
  七、戰略性薪酬管理  
   1)薪酬理念設計考慮的三維公平性及歷史繼承性  
     WS集團公司在薪酬調整中這樣兼顧三維公平又基本保持過去的薪酬水平  
     降低工資水平而不引起“地震”的薪酬良方  
   2)薪酬戰略在實際薪酬設計中的貫徹落實  
     案例：三種不同的薪酬戰略在薪酬設計中的體現  
   3)市場薪酬調查報告在實際薪酬設計中的應用  
   4)如何設計企業薪酬曲線、如何成功地向決策層呈現/展示薪資狀況  
   5)薪資變革中如何規劃公司各層面的溝通，如何體現人力資源部的承上啟下作用  
   6)不同序列崗位薪酬結構的比較  
     實例：銷售序列薪酬結構展示、分析  
     研發、生產、行政序列的不同薪酬結構對比  
   
  八、推進人力資源戰略的人才開發與職業生涯規劃   
   1)人力資源開發的基本理念與方法  
   2)培訓需求的發掘方法及其規劃的關鍵步驟、流程   
   3)如何對企業培訓體系把關以保證其高績效地運作  
     實例：WS集團公司的培訓規劃與把關要訣  
   4)面向企業的職業生涯規劃，組織環境分析與發展通道建設  
     實例：某集團公司的職業規劃方案分析  
   5)面向個人的職業生涯規劃，個性與優勢分析  
     個性與個人優勢分析，建立正確的職業觀  
   6)建立適應人力資源戰略并滿足職業生涯發展的人才開發機制  
     現場職業規劃：學員為自身現場規劃、研討  
   
  【講--師--介--紹】:劉老師：北京人略管理顧問公司總顧問/著名培訓師    
      管理工程碩士，PMP（美國認證項目管理專業人員），清華大學MBA客座教授，微軟特聘項目管理培訓師，現任北京某通信集團公司高級管理顧問。曾在鐵道部永濟電機廠、臺灣天心軟件集團公司、億陽集團、聯想集團、JVK科技（中國）公司，分別擔任績效主管、開發項目經理及總監、高級項目經理、人力資源部經理及總監、副總裁等職。曾在中國最大的管理咨詢公司任咨詢顧問、項目經理。16年的管理實戰經驗，從事過大型制造業企業的目標計劃制定與考核管理工作，大型軟件集成企業軟件開發、系統集成高級項目管理工作，大型集團企業的人力資源高級管理工作等。具有5年的管理咨詢和培訓經歷，并潛心研究過項目管理、人力資源管理、戰略管理�？梢哉n堂現場進行IT、通信或傳統行業一般項目的即興規劃與模擬執行答辯；首創人力資源管理3P系統沙盤模擬訓練，手把手教練學員進行人力資源管理體系建設。  
      曾接受過bill培訓或管理咨詢的部分企業有：東風集團公司總裝廠、珠海理想科學公司、神州數碼集團、國際系統控制公司、用友集團、中國移動通信集團、北京首創系統集成技術有限公司、天津光大永明保險公司IT部、杭州恒生電子、中國技術進出口總公司、上海鐵路建設集團公司、中國石化工程建設公司、北京李寧體育用品公司、大連口岸物流網有限公司、中國第一汽車集團公司、TCL集團、小天鵝電器、完達山乳業、內蒙誠信房地產集團、當代房地產、哈藥集團、青海三普藥業、石家莊藥業、正大福瑞達等。  
   
  【學--員--評--價】:     
   
      老師講課實戰性極強，理論體系完善，提供的工具模板可以直接使用。  
                                ——神州數碼集團趙經理     
   
      劉老師的課程的操作性很強，學完后拿著相應的模板，回去就可以運用于實際工作，對過去支離破碎的理論能夠梳理清晰。  
                                ——摩托羅拉天津制造廠總經理助理張女士  
   
      我們以前參加的培訓大多理論性強，回去后能記起的內容不多，參加劉老師的培訓收獲最多，印象最深。  
                                ——內蒙伊利集團人力資源經理楊女士  
        
   
  【培--訓--費--用】:2200元/人（包括培訓費、午餐、茶點、資料費等，住宿費自理。外地學員需住宿者，可按會議協議價代訂酒店房間。）        
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  【聯--系--方--式】:  
   
  北京人略管理顧問有限公司 培訓部（欲咨詢詳細情況，歡迎來電垂詢）   
   
  電話：010-81926449    86537711  81617539  63856020  傳真：010-63856020  
   
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