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★ ★ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力提升高端研修班 ★ ★　  
   
  ◇詳細(xì)情況請?jiān)L問:www.cnHRS.com.cn  
   
  【時--間】:2005年6月3—4日（2天16小時）    【地--點(diǎn)】:杭州　  
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  【課--程--簡--介】:本課程結(jié)合中外知名企業(yè)的案例，全面講解并現(xiàn)場操作人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方法、步驟；戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中所涉及的組織及崗位規(guī)劃；戰(zhàn)略性績效管理模式及戰(zhàn)略性薪酬改革，并通過有效的規(guī)劃為骨干人員的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)建良好的通道與現(xiàn)實(shí)的成長空間。有效提升人力資源管理人員的執(zhí)行力水平　  
   
  【培--訓(xùn)--方--式】:講解 + 全景實(shí)例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學(xué)員公司實(shí)況交流與點(diǎn)評  
   
  【課--程--特--點(diǎn)】:著眼于戰(zhàn)略高度思考規(guī)劃，著手于關(guān)鍵重要工作推動執(zhí)行，幫助經(jīng)理人脫穎而出。課程從HR戰(zhàn)略切入，將全部人力資源管理工作融匯貫通、一氣呵成！為人力資源總監(jiān)或人資部門經(jīng)理指明了開拓性工作的方向和工作表現(xiàn)突出的方法，在人力資源類培訓(xùn)課程中首次披露此類詳細(xì)操作經(jīng)驗(yàn)。  
   
  【培--訓(xùn)--對--象】:公司總經(jīng)理、主管副總、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、主管等  
   
  【培--訓(xùn)--收--益】:  
     
    教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力。   
    獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、摸板。  
    培訓(xùn)之后免費(fèi)為受訓(xùn)學(xué)員提供跟進(jìn)輔導(dǎo)，推進(jìn)后續(xù)工作，以確保培訓(xùn)成果的及時運(yùn)用與轉(zhuǎn)化。　  
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  【課--程--提--綱】:   
   
  一、邁向人力資源管理的高端：  
   1)公司管理總體架構(gòu)的梳理，理清各管理模塊之間的關(guān)聯(lián)與流程  
   2)人力資源管理工作的范疇或界限，從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理   
   3)人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位  
   4)提升執(zhí)行力普遍面臨的問題及解決辦法  
   5)建立企業(yè)長久的執(zhí)行體系及執(zhí)行力文化  
     研討：目標(biāo)、計劃、流程、考核，如何構(gòu)建執(zhí)行力系統(tǒng)及文化  
     操作：現(xiàn)場實(shí)例演練體會  
   
  二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容詳解  
   1)人力資源現(xiàn)狀分析的方法  
     制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的表單、工具示例  
     WS集團(tuán)公司人力資源狀況分析統(tǒng)計表及統(tǒng)計結(jié)果展示  
   2)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行、落實(shí)與人力資源SWOT分析  
   3)人力資源工作的總政策與總目標(biāo)  
     WS集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)例  
   4)基于內(nèi)部良性流動和逐級晉升的人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測  
     WS集團(tuán)公司的實(shí)際預(yù)測數(shù)據(jù)展示  
   5)人力資源規(guī)劃的人員組織與科學(xué)的工作方式  
     制定一個集團(tuán)企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)注意那些問題？  
   6)人力資源規(guī)劃的詳細(xì)流程講解  
     現(xiàn)場實(shí)操：完成WS集團(tuán)公司的人力資源規(guī)劃，并制定執(zhí)行步驟    
   
  三、人力資源總監(jiān)開展具有開拓性及增值性工作的方法  
   1)人力資源部如何發(fā)現(xiàn)并開展具有開拓性的工作  
   2)企業(yè)文化的宣貫與落地  
     案例：國內(nèi)外多家知名企業(yè)的文化提煉與落地執(zhí)行  
   3)員工滿意度與上下溝通渠道的構(gòu)建  
     案例：某知名企業(yè)的上下級溝通渠道  
   4)如何降低不良的員工流動率，讓公司認(rèn)識并規(guī)避不良流動的危害  
   5)如何為業(yè)務(wù)部門提供最好的人力資源增值服務(wù)  
   6)管理層持股（MBO）方案要考慮的問題、要素  
     案例：WS集團(tuán)公司的經(jīng)營者持股方案展示與分析  
     現(xiàn)場交流：如何提升人力資源工作的價值，進(jìn)行專題交流  
   
  四、人力資源部經(jīng)理的執(zhí)行力提升方式  
     案例：人力資源部張經(jīng)理忙里忙外，一肚子思路無法實(shí)現(xiàn)，年終老板評價業(yè)績非常一般？  
   1)人力資源階段性工作運(yùn)作技能的提升  
     案例：某公司的推行一項(xiàng)新政策的方法  
   2)績效管理推進(jìn)的切入點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)  
     案例：WS公司推進(jìn)績效考核工作的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)  
   3)薪酬改革過程中人資經(jīng)理與老板的工作界限與尺度把握  
   4)如何提升人力資源部在公司的地位  
     案例：從日常工作中發(fā)掘?yàn)槿肆�資源部“露臉”的機(jī)會，并發(fā)揮到淋漓盡致  
   
  五、適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位規(guī)劃  
   1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則  
     WS集團(tuán)公司兩種戰(zhàn)略方案對應(yīng)兩種不同的組織機(jī)構(gòu)模式  
     三大類組織結(jié)構(gòu)模式及WS集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)分析  
   2)常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/分析方法  
     案例分析：兩電信軟件集團(tuán)之間和多個房地產(chǎn)集團(tuán)之間的組織機(jī)構(gòu)比較分析  
   3)定崗定編與壓縮編制的方法  
     IBM的銷售流程與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系分析  
     某公司為適應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而進(jìn)行的采購優(yōu)化的軌跡  
   
  六、戰(zhàn)略性績效管理體系的策劃、構(gòu)建與監(jiān)控  
   1)策劃、構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇  
   2)績效管理方案的選擇與比較  
   3)KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵所在  
     WS集團(tuán)公司的KPI考核樣表、績效管理流程展示與分析  
   4)平衡記分卡的核心思想及實(shí)施難點(diǎn)  
     成功案例：借鑒平衡記分卡的思路和指標(biāo)體系設(shè)計KPI考核方案  
     現(xiàn)場診斷交流：學(xué)員公司的績效管理方案問題診斷與改善對策  
   
  七、戰(zhàn)略性薪酬管理  
   1)薪酬理念設(shè)計考慮的三維公平性及歷史繼承性  
     WS集團(tuán)公司在薪酬調(diào)整中這樣兼顧三維公平又基本保持過去的薪酬水平  
     降低工資水平而不引起“地震”的薪酬良方  
   2)薪酬戰(zhàn)略在實(shí)際薪酬設(shè)計中的貫徹落實(shí)  
     案例：三種不同的薪酬戰(zhàn)略在薪酬設(shè)計中的體現(xiàn)  
   3)市場薪酬調(diào)查報告在實(shí)際薪酬設(shè)計中的應(yīng)用  
   4)如何設(shè)計企業(yè)薪酬曲線、如何成功地向決策層呈現(xiàn)/展示薪資狀況  
   5)薪資變革中如何規(guī)劃公司各層面的溝通，如何體現(xiàn)人力資源部的承上啟下作用  
   6)不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較  
     實(shí)例：銷售序列薪酬結(jié)構(gòu)展示、分析  
     研發(fā)、生產(chǎn)、行政序列的不同薪酬結(jié)構(gòu)對比  
   
  八、推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略的人才開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃   
   1)人力資源開發(fā)的基本理念與方法  
   2)培訓(xùn)需求的發(fā)掘方法及其規(guī)劃的關(guān)鍵步驟、流程   
   3)如何對企業(yè)培訓(xùn)體系把關(guān)以保證其高績效地運(yùn)作  
     實(shí)例：WS集團(tuán)公司的培訓(xùn)規(guī)劃與把關(guān)要訣  
   4)面向企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，組織環(huán)境分析與發(fā)展通道建設(shè)  
     實(shí)例：某集團(tuán)公司的職業(yè)規(guī)劃方案分析  
   5)面向個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，個性與優(yōu)勢分析  
     個性與個人優(yōu)勢分析，建立正確的職業(yè)觀  
   6)建立適應(yīng)人力資源戰(zhàn)略并滿足職業(yè)生涯發(fā)展的人才開發(fā)機(jī)制  
     現(xiàn)場職業(yè)規(guī)劃：學(xué)員為自身現(xiàn)場規(guī)劃、研討  
   
  【講--師--介--紹】:劉老師：北京人略管理顧問公司總顧問/著名培訓(xùn)師    
      管理工程碩士，PMP（美國認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人員），清華大學(xué)MBA客座教授，微軟特聘項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，現(xiàn)任北京某通信集團(tuán)公司高級管理顧問。曾在鐵道部永濟(jì)電機(jī)廠、臺灣天心軟件集團(tuán)公司、億陽集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、JVK科技（中國）公司，分別擔(dān)任績效主管、開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)、高級項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等職。曾在中國最大的管理咨詢公司任咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理。16年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從事過大型制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)計劃制定與考核管理工作，大型軟件集成企業(yè)軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目管理工作，大型集團(tuán)企業(yè)的人力資源高級管理工作等。具有5年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷，并潛心研究過項(xiàng)目管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理。可以課堂現(xiàn)場進(jìn)行IT、通信或傳統(tǒng)行業(yè)一般項(xiàng)目的即興規(guī)劃與模擬執(zhí)行答辯；首創(chuàng)人力資源管理3P系統(tǒng)沙盤模擬訓(xùn)練，手把手教練學(xué)員進(jìn)行人力資源管理體系建設(shè)。  
      曾接受過bill培訓(xùn)或管理咨詢的部分企業(yè)有：東風(fēng)集團(tuán)公司總裝廠、珠海理想科學(xué)公司、神州數(shù)碼集團(tuán)、國際系統(tǒng)控制公司、用友集團(tuán)、中國移動通信集團(tuán)、北京首創(chuàng)系統(tǒng)集成技術(shù)有限公司、天津光大永明保險公司IT部、杭州恒生電子、中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、上海鐵路建設(shè)集團(tuán)公司、中國石化工程建設(shè)公司、北京李寧體育用品公司、大連口岸物流網(wǎng)有限公司、中國第一汽車集團(tuán)公司、TCL集團(tuán)、小天鵝電器、完達(dá)山乳業(yè)、內(nèi)蒙誠信房地產(chǎn)集團(tuán)、當(dāng)代房地產(chǎn)、哈藥集團(tuán)、青海三普藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、正大福瑞達(dá)等。  
   
  【學(xué)--員--評--價】:     
   
      老師講課實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，理論體系完善，提供的工具模板可以直接使用。  
                                ——神州數(shù)碼集團(tuán)趙經(jīng)理     
   
      劉老師的課程的操作性很強(qiáng)，學(xué)完后拿著相應(yīng)的模板，回去就可以運(yùn)用于實(shí)際工作，對過去支離破碎的理論能夠梳理清晰。  
                                ——摩托羅拉天津制造廠總經(jīng)理助理張女士  
   
      我們以前參加的培訓(xùn)大多理論性強(qiáng)，回去后能記起的內(nèi)容不多，參加劉老師的培訓(xùn)收獲最多，印象最深。  
                                ——內(nèi)蒙伊利集團(tuán)人力資源經(jīng)理?xiàng)钆��? 
        
   
  【培--訓(xùn)--費(fèi)--用】:2200元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、資料費(fèi)等，住宿費(fèi)自理。外地學(xué)員需住宿者，可按會議協(xié)議價代訂酒店房間。）        
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  【聯(lián)--系--方--式】:  
   
  北京人略管理顧問有限公司 培訓(xùn)部（欲咨詢詳細(xì)情況，歡迎來電垂詢）   
   
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