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人才短缺一直都是各企業面對的嚴峻挑戰。但是專家李.薩爾茨卻持不同的觀點：人才就在那里，只是你必須要了解你想要的是什么以及如何找到他們。他在《正確招聘，你會得到更高的利潤》一書中說道，公司往往太過注重人而不是過程。他說，公司往往太過注重人而不是過程。因為25年的忠誠服務而獲得一塊金表的日子曾經有過，但是已經一去不復返了，現世代一點也不忠誠。然而，找到忠誠的人才還是可能的。以下為您分享來自李的經驗心得，幫助您招聘到合適的候選人。

1、永遠在招聘

就像是在你餓了的時候去店里買東西一樣，一個巨大的錯誤就是在你迫切需要雇人的時候尋找候選人。永遠在招聘并且永遠對交流敞開大門。你永遠不會知道它將通向哪里。

2、正確地使用工具

有的企業為了讓招聘過程更加有效，設置了一些類似監測系統的工具。但這存在的問題就是設置了太多的過濾器，往往會把一些優秀的候選人排除在外。所以，正確地管理這些工具，把它們當作是整個過程的一部分，而不是終結一切的工具。

3、做相應的準備工作

當你考慮一個候選人的時候，一定要評估會幫助那個人成功或失敗的所有因素，視情況而定。根據這些因素的影響程度進行優先級排序，然后想出“表現因素組合”。這將會為你追求的品質提供強有力的證據，并在你面試候選人的時候幫助你打分。讓你的面試問題建立在這些優先事項上，不僅要看候選人是否是合適人選，而且還要看看他有什么樣的技能。

4、進行測試

在你發送錄用通知書之前，讓候選人提交一張單頁的商業計劃書，解釋他將如何在你的公司獲得成功，讓其設定最后期限。這一步驟會揭示五件事情：他是否能進行書面溝通；他如何很好地獲得這個角色；他是否與你的公司一致；他是否能滿足最后期限；他是否能夠遵循指示。所有這些都很重要。