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大家一般都會認為留住人才的最好辦法就是加薪，其實也并非如此，這種手段其他企業也能想到。也許員工在一段時間內會關注薪水，但如果對工作、公司、自己的前途失去了興趣和信心，那他遲早都會離開公司。所以，企業不妨在其他方面尋找突破口。下面列舉一些優秀公司的成功做法。

1、  職業生涯規劃

雖然一些留住關鍵人才的計劃主要包括增加工資、獎金、股權和公司提供特殊的福利待遇等，但更加重要的措施則以職業生涯規劃為核心，對于新員工尤為重要。波士頓的SHL集團總裁Brian Stem說，“我們向員工提供發展和提高的途徑。”公司顧問貝弗利.凱說，“我們的想法是教會那些甚至剛進公司的新人如何找到不同的工作職責，這樣他們不必要離開公司就能找到更合適的避風崗位。

2、  職位置換計劃

對于在同一職位上工作多年的員工，職位置換可以全面鍛煉其才能，全面了解公司的業務。美孚石油公司，參加公司新的全球領導才能發展計劃的每一位新人輪流到公司不同的職能部門工作，并且每人配有一位發展聯絡人，由一位不是其老板的經理擔任。這類計劃充分發揮了不同層次雇員的能力------提前給予他們提升的機會并安排多種工作--------以期從公司內培養出未來的負責人。

3、  跟蹤計劃

最好的辦法也可能失敗，關鍵人物仍會離開公司。但挽留人才的努力無須到此結束。有多少企業掌握了員工的去向呢？公司不必將他們當做仇人，你們完全能實現雙贏。一些公司以親切關心為借口，盡力爭取跳了槽的員工回到了公司。第一次雇用也許不會出現承諾和達到挽留的目標，但在第二次，你就可能發現金礦。

當然不能把重點僅僅放在某個值得挽留的關鍵人才，要留住關鍵人才，公司需要公正合理的制度，公司需要委派更能干的讓他們服氣的人去做他們的老板。因為任何留住人才的戰略都必須由各位經理和主管來執行，而不僅僅是依靠人力資源部門。