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    日前，江鈴集團上饒銷售公司一名只有小學文化程度的銷售人員創造了巨額銷售利潤，被任命為片區銷售經理；上饒宏福制衣有限公司對雖沒有學歷和職稱，但對制衣工藝設計和流程技藝精湛的技能型人才大力引進并予以重用。近年來，上饒市民營企業在人才的引進、培養、使用、激勵等機制上，創造了豐富的經驗和成果。靈活的用人機制、獎懲分明的激勵機制以及各具特色的培訓機制，使民營企業為人才提供了較大的發展空間，人才價值得到充分體現，為人才資源向人才資本轉變起到有力的促進作用。

    過去在上饒市，由于受傳統體制、觀念的影響，人才流動不夠通暢，人才資源不能共享。一方面，人才部門和單位所有的格局尚未徹底打破，一些技能型特殊緊缺人才由于學歷和職稱等原因，民營企業無法引進。另一方面，由于機制不活，國有企業人才閑置，民營企業出現“技工荒”。一民營企業老總坦言：“過去我們招攬人才要比國有單位難得多，高薪引才有時是出于無奈。”另一方面，由于民營企業沒有人事檔案管理權，流動人員檔案存放分散且混亂，有的在人才交流中心、原單位、畢業學校、戶口所在街道辦事處或親戚所在城市，有的流動人員竟不知道自己的檔案在哪里，一位民營企業老總甚至把自己的檔案放在家里。民營企業員工檔案管理也很不規范，即使有的企業自己建檔，但也很不完整，還有可能采集到虛假信息。

    針對民營企業的用人問題，近年來上饒市在民營企業人才建設上對癥下藥。一方面通過建立人才信息平臺，營造良好政務環境。政府部門制定相關政策，為民營企業吸引人才做好扶持、幫助、培養工作，做到在人才選用、管理、職稱評定等方面民營企業與其他企業能夠享受同等待遇。同時，建立特殊人才、緊缺人才信息庫，發布民營企業人才供求信息、人才價格信息，逐步實現信息庫與國內外人才市場信息共享，融入開放的國內外人才市場。一方面改進政府管理方式，健全企業服務體系。我市大力促進產學研結合，為民營企業與高校、科研單位的結合尋找切入點，使其優勢互補，從而滿足民營企業對技術、項目、人才的需求；推行“訂單教育”，民營企業可根據崗位需求制定計劃，委托學校招收和定向培養學生；由有關部門定期組織有民營企業、高等院校、科研單位參加的人才交流會，鼓勵各類人才到民營企業兼職兼薪，促進人才“柔性”流動；定期表彰優秀民營企業和為民營經濟作出突出貢獻的優秀人才。并創建了個人信用機制，建立個人誠信檔案，對個人誠信、職業道德、獎懲等方面的情況，隨時記錄歸檔，實行動態管理，條件成熟時可在信息網絡上予以公布，營造良好的信用環境。（萬曦亮）