人 才測 評 業(yè) 務(wù) 介 紹
當(dāng)你畢業(yè),面對社會,困惑不已;
當(dāng)你跳槽,面對選擇,舉棋不定;
當(dāng)你選才,面對候選人,如何擇優(yōu)而用;
當(dāng)你從教,面對莘莘學(xué)子,如何因材施教!
人才測評--打開心靈之門,解決成功之道
人才測評服務(wù)簡介
人才測評就是通過一系列建立在心理學(xué)、行為科學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等基礎(chǔ)理論上的科學(xué)手段和方法,對測評對象的基本素質(zhì)、績效狀況進(jìn)行測量和評定的過程。經(jīng)常聽一些企業(yè)的人事經(jīng)理抱怨說:"現(xiàn)在招個(gè)人真難,應(yīng)聘者這么多,稍不留神就挑花了眼。"同時(shí),求職者也感到:找個(gè)工作真難,簡歷寄了一大堆,還是找不到合適的工作。招人或求職到底難在哪里,人力資源專家認(rèn)為,雙方必須加強(qiáng)溝通,深入了解,才能提高招聘求職的成功率。
人才測評就是一種增進(jìn)了解的好方法。現(xiàn)在企業(yè)招聘,一般是看學(xué)歷、看簡歷,更多的是憑招聘者的經(jīng)驗(yàn)、印象和直覺,這些并不能很好地了解求職者。現(xiàn)代企業(yè)對新人的要求,更注重他的能力和發(fā)展?jié)摿Γ⒅厮膱F(tuán)隊(duì)合作精神。人才測評可以根據(jù)崗位需求及企業(yè)組織特性,對人員的知識水平、能力、個(gè)性特征等方面進(jìn)行綜合的測量和評價(jià)的一種科學(xué)的方法體系。在一定程度上,人才測評可以解決企業(yè)對新人的要求。
企業(yè)在招聘中運(yùn)用人才測評,可以深入了解求職者的素質(zhì),如基本能力素質(zhì)、興趣、行為風(fēng)格以及其內(nèi)在的矛盾;能夠發(fā)現(xiàn)許多其他方法難以考察的信息;企業(yè)還可以為未來管理人才和開發(fā)人才提供依據(jù)。
個(gè)人通過人才測評可以更全面地認(rèn)識自己,并進(jìn)行針對性的培訓(xùn)開發(fā)、不斷地自我完善、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。個(gè)人在求職時(shí)成功率不高的一個(gè)原因,是提供的材料太簡單。如果附上一個(gè)人才測評結(jié)果就可以使用人單位更加了解自己,提高成功率。
由此可知現(xiàn)代人才測評方法具有較高的科學(xué)性,較強(qiáng)的客觀性,嚴(yán)密扎實(shí)的可靠性。它是一門科學(xué),又是一門技術(shù),也是一種職業(yè),已經(jīng)發(fā)展為各個(gè)行業(yè)選用人才的主要方法。
人才測評應(yīng)用現(xiàn)狀
西方國家已經(jīng)普遍應(yīng)用現(xiàn)代人才測評技術(shù),在美國有二分之一以上的公司在招聘時(shí)都通過人才測評了解求職者。
我國在十幾年前也開始出現(xiàn)應(yīng)用人才測評技術(shù)選拔人才的情況。從最近幾年的使用情況來看,人才測評受到了越來越多的用人單位和求職者的歡迎。在上海,近年來市任職資格評價(jià)中心已先后接受了100多家大中型企業(yè)、三資企業(yè)的委托,運(yùn)用人才測評手段來選拔中高級管理人才,同時(shí)還為上海的十多家急需招聘人才的銀行等單位提供了人才測評服務(wù);在北京,市組織部、人事局已連續(xù)兩年在面向社會招考50多名局級干部中采用了人才測評工作;在深圳,華為集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)聘有心理學(xué)研究生專門負(fù)責(zé)人才測評工作;在全國,1995年以來國家人事部有關(guān)單位先后舉辦多次人力素質(zhì)測評學(xué)習(xí)班。在全國人才流動中心,最近幾年連續(xù)舉辦的"全國地市人才中心主任培訓(xùn)班"上,采用專題形式講解人才素質(zhì)測評理論,并與北京市東城區(qū)人才中心聯(lián)合開展了人才測評試點(diǎn)。人才測評近年來也被越來越多的黨政領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)識,不少地方在公務(wù)員考試中都積極采用人才測評和面試技術(shù),減少了過去公務(wù)員錄用過程中的人為因素,在測評面前人人平等,能力先行,為人才測評在我國的大力推廣起到了積極的促進(jìn)作用。
到今天為止,北京、上海、福建、江西、深圳等省市已經(jīng)把人才測評作為公務(wù)員考試的一部分了。這說明人們已經(jīng)意識到了人才測評量化考核人員的重要性和科學(xué)性。
服務(wù)項(xiàng)目
1.個(gè)人職業(yè)生涯指導(dǎo):針對個(gè)人個(gè)性、能力、興趣、需要等因素,提供個(gè)人職業(yè)發(fā)展指導(dǎo);
2.個(gè)人綜合素質(zhì)、能力、性格、氣質(zhì)、智力等的測試。
3.員工招聘:可測評求職人員的個(gè)性特點(diǎn)、職業(yè)人格、一般能力傾向、適合的工作環(huán)境等;
4.干部選拔、晉升:可測評員工能力傾向、性格特點(diǎn)、發(fā)展?jié)撃艿龋p松了解最佳人選,還可通過測評建立后備干部庫;
5.員工考核:可測評員工的能力素質(zhì)、在團(tuán)體中的等級、目前工作職位的適合程度、進(jìn)一步發(fā)展的潛力等;
6.企業(yè)人力資源診斷和管理咨詢:通過調(diào)查企業(yè)各級員工對企業(yè)、對同事、對領(lǐng)導(dǎo)、對自身等各方面的態(tài)度和感受,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源及經(jīng)營狀況的特點(diǎn)和存在的問題,進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展和管理咨詢提供參考依據(jù);
7.管理人員評價(jià)與推薦:應(yīng)用評價(jià)中心技術(shù),對管理人員進(jìn)行全面的管理能力評價(jià),并根據(jù)測評結(jié)果提供決策建議。
個(gè)人測評服務(wù)流程
個(gè)人提供簡歷及相關(guān)證件
填寫登記表,說明測評目的
工作人員進(jìn)行咨詢指導(dǎo),確定測評項(xiàng)目