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作為城市的基本單元，園區是智能世界的重要組成部分。中國工程院院士丁烈云曾如此說道：在新技術和新需求的雙重驅動下，園區業務場景和商業模式不斷升級和革新，向著生態化、智慧化和可持續發展的有機生命體不斷演進。從數字春風中蓬勃生長的東升新時代(北京)科技有限公司，主動擁抱數字變革，對東畔科創中心園區（以下簡稱東畔科創）建設提出了全新要求。

數字建設，頂層設計是關鍵

東畔科創中心園區位于中關村科學城，早在建設之初，就提出了以園區平臺建設為載體，重點圍繞“數據一中心”開展建設的愿景，希望通過海量數據的匯聚與分析，增強行業洞察力與決策支持能力，支持服務和業務的深度運營，讓“數字”成為招商、運營、企服之外，推動園區發展的“第四駕馬車”。

為了達成這一目標，東畔科創對園區建設提出了以下三個要求：

1. 覆蓋全域，橫向要“有跨度”

東畔科創中心項目包含三棟樓宇，其中南區有兩棟建筑，北區一棟建筑。為了實現高效的數據存儲與流轉，需要打破南北兩區的地理隔斷，將園區數據統合到統一的資源池當中，集中管理數據資源，方便數據備份與恢復、優化查詢和系統管理等操作，確保數據庫資源的動態分配和負載均衡。

2. 場景賦能，縱向要“有深度”

數據價值的深度釋放，需要簡約、智能、高效的管理系統進行支撐。在東畔科創看來，不僅需要“向下兼容”，基于場景化應用打造精細化、精益化、精確化的功能模塊，將復雜的運維管理簡約化；也需要“向上拓展”，以園區為總覽，以樓宇為單元，打造從上而下的云端管理系統，實現分級管理。 

3. 遠景規劃，軸線要“有長度”

數字化、智慧化并非“一朝成型”，而是需要不斷的打磨，不斷的優化，不斷的更新。東畔科創希望通過可持續擴展的硬件系統和可持續升級的應用軟件，滿足未來五年的使用不落后。

雙向發力，同頻共振助變革

小智治事，大智治制。對于數字化轉型、智慧化升級的深刻理解，讓東畔科創明白：需要聯合方案先進、經驗豐富的數字伙伴，共同推動東畔科創中心從頂層設計走向精準落地——華為，由此進入東畔科創的視野當中。

經過雙方的深度探討，華為從IT基礎設施、互聯互通的應用系統兩大方面出發，打造了全面、立體的“東畔模式”智慧園區。

在IT基礎設施方面，華為為東畔科創提供了包括高性能的服務器、存儲設備、網絡設備在內的多種終端設備，不僅具備強大的虛擬化技術，能夠滿足海量數據的存儲和處理需求，還具備高度的可靠性和安全性，確保數據在傳輸和存儲過程中的安全性。值得一提的是，這些終端設備還支持多個廠家的應用部署，可從設備端便打破數據傳輸的壁壘。

在互聯互通的應用系統方面，華為利用其豐富的行業經驗和技術實力，為東畔科創打造了一套完整的應用系統。這套系統涵蓋了園區內的各個業務領域，包括物業管理的安防、通行、報事報修板塊，招商的線索管理、合同簽訂、賬單板塊等。通過這套系統，園區內的各個環節可以實現信息的共享和協同，提高工作效率，降低運營成本。同時，華為還為這套系統提供了強大的數據分析功能，幫助東畔科創更好地了解園區的運行狀況，為決策提供科學依據。

場景驅動，智慧園區有新貌

得益于華為的深度加持，東畔科創中心有了不一樣的數字風貌——在智慧園區的賦能下，企業員工的一天變得高效而便捷。

早晨，當員工踏入辦公區的那一刻起，無感通行系統便自動識別身份，無需繁瑣的刷卡或密碼輸入，輕松進入工作狀態。同時，燈光與空調系統智能聯動，根據員工的位置和習慣自動調節亮度與溫度，營造舒適的辦公環境。同時，臨時來訪的人員也可以通過共享工位功能進行辦公，打造靈活的工作空間。

中午，員工們通過手機應用提前查看餐廳提供的菜品信息，并進行在線預定。這一便捷的服務能夠差異化員工的就餐時間，節省排隊等候的時間。此外，平臺還能夠利用先進的客流統計技術和數據分析工具，實時監測園區內的客流量、消費行為等關鍵指標，為商家提供詳盡的經營數據報告。通過對這些數據的深入分析，商家可以了解到顧客的消費偏好、高峰時段、熱門商品等信息，從而調整自身的經營策略，

下午，會議室門口的顯示屏實時發布會議信息，包括會議主題、參會人員名單以及開始時間等關鍵細節，確保所有參與者都能準時出席。電子桌簽則進一步簡化了會議流程，參會者只需將個人設備與會議系統連接，即可接收到會議資料和議程安排，大大提高了會議效率。

從“0”到“1”，東畔科創中心園區成功構建了堅實的數字基礎設施。這一轉變不僅標志著園區數字化轉型的初步完成，更為未來的發展奠定了堅實基礎。作為親歷者、參與者、見證者，華為也將在未來與園區深化合作，將“東畔模式”向塔院延伸覆蓋，形成全局全域的東畔科創中心智慧化態勢。