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運動心理學家雷納在描寫人們學習一種運動時，歸納為四種類型：三分鐘熱度型，狂熱著迷型，驚馬勞役者，大師高手者。
運動的成功與企業的成功有許多相通之處。依照雷納的劃分，許多企業人士的事業表現亦可分成四種類型：
優秀人才型 優秀人才各有不同，屢建奇功的英雄能為公司創造巨大的經濟效益，而贏家卻能在細微但關鍵時刻維護公司的利益。二者都是企業的優秀人才，他們恪盡職守，是企業發展的中堅力量，管理者應充分發掘他們的才能，力求做到才盡其用。
三分鐘熱度型 他們對新鮮事物感到新奇，但新奇感一消失，便覺索然無味。改變他們這種喜新厭舊個性的最好辦法，就是多分派他們一些富有挑戰性的工作，使其“職務充實化”，如果他能做10分鐘的工作，就給他12分鐘的權力。讓部屬喜歡自己的工作，才能激發他們的熱情和才智，把工作做好。
循規蹈矩型 許多管理者不知道如何管理這類人，尤其是一些年輕氣盛的管理者，他們不能理解，為什么這些人不能像自己那樣專注目標全力以赴？但仔細一想，公司里也需要這類人，而且在合適的情況下，他們一樣表現優異。身為管理者的責任，就是要為他們創造這種環境，并把他們培養成優秀人才。
大起大落型 這類型的人在個性和工作表現上大起大落。每件事都是非黑即白，一種方案不是全然投入就是漠然置之，從來沒有中立態度，同事不是與他同一陣線，就是反對黨。這種人的問題是：無法預測他們的未來。他們可能表現卓越；也可能一蹶不振，從此步入低潮。管理這種人比管理其他人都要費心神，你只能在他們表現不佳時，勤加督促，而在他們表現良好時，讓他們充分發揮。