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運動心理學家雷納在描寫人們學習一種運動時，歸納為四種類型：三分鐘熱度型，狂熱著迷型，驚馬勞役者，大師高手者。
運動的成功與企業(yè)的成功有許多相通之處。依照雷納的劃分，許多企業(yè)人士的事業(yè)表現(xiàn)亦可分成四種類型：
優(yōu)秀人才型 優(yōu)秀人才各有不同，屢建奇功的英雄能為公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，而贏家卻能在細微但關鍵時刻維護公司的利益。二者都是企業(yè)的優(yōu)秀人才，他們恪盡職守，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，管理者應充分發(fā)掘他們的才能，力求做到才盡其用。
三分鐘熱度型 他們對新鮮事物感到新奇，但新奇感一消失，便覺索然無味。改變他們這種喜新厭舊個性的最好辦法，就是多分派他們一些富有挑戰(zhàn)性的工作，使其“職務充實化”，如果他能做10分鐘的工作，就給他12分鐘的權力。讓部屬喜歡自己的工作，才能激發(fā)他們的熱情和才智，把工作做好。
循規(guī)蹈矩型 許多管理者不知道如何管理這類人，尤其是一些年輕氣盛的管理者，他們不能理解，為什么這些人不能像自己那樣專注目標全力以赴？但仔細一想，公司里也需要這類人，而且在合適的情況下，他們一樣表現(xiàn)優(yōu)異。身為管理者的責任，就是要為他們創(chuàng)造這種環(huán)境，并把他們培養(yǎng)成優(yōu)秀人才。
大起大落型 這類型的人在個性和工作表現(xiàn)上大起大落。每件事都是非黑即白，一種方案不是全然投入就是漠然置之，從來沒有中立態(tài)度，同事不是與他同一陣線，就是反對黨。這種人的問題是：無法預測他們的未來。他們可能表現(xiàn)卓越；也可能一蹶不振，從此步入低潮。管理這種人比管理其他人都要費心神，你只能在他們表現(xiàn)不佳時，勤加督促，而在他們表現(xiàn)良好時，讓他們充分發(fā)揮。