校花双腿灌满白浆沦为玩物的视频,精品人妻系列无码一区二区三区,少妇扶着墙屁股撅起来,久久成人无码国产免费播放

近日，閱讀了景素奇先生的一篇文章，題目為《別讓“懷才不遇”者迷了眼……》，文章以韓總的遭遇為話題，敘述了一個(gè)“以‘懷才不遇’為名，行‘懷才行騙’之事”的故事，然后得出“這些”懷才“者 ，之所以”不遇“，究其根源，還在自身致命的職業(yè)缺陷”以及“懷才不遇者，可憐…可憐…而我們的老板們，則應(yīng)記住那句老話：可憐之人，必有可恨之處�！钡慕Y(jié)論。對(duì)此，筆者感覺(jué)有些偏頗，不敢完全茍同。

　　當(dāng)老板們 ：

　　被“懷才不遇”者 迷了眼，

　　吃虧、上當(dāng)、受騙……

　　是否考慮過(guò) ：

　　是“懷才不遇”者的問(wèn)題？

　　還是你們自身的問(wèn)題 ？

　　而這些“懷才不遇”者，

　　之所以能迷住你的眼，

　　究其根源，

　　還在于老板們，

　　無(wú)法準(zhǔn)確把握識(shí)才、用才之道……

　　當(dāng)我們的老板們?cè)诎�嘆被“懷才不遇者”迷了者，驚呼吃虧、上當(dāng)之時(shí)，您是否考慮過(guò)自身的問(wèn)題？是“懷才不遇”之人騙了你？還是自己沒(méi)有準(zhǔn)確把握識(shí)才、用才之道？而這些遭遇，究其根源還在于你自己，因?yàn)槟闶抢习澹�你是主角，你是用才之人。正如專業(yè)收藏寶物之人，高價(jià)買(mǎi)了個(gè)贗品，，識(shí)寶不清，是贗品之罪嗎？不要把罪責(zé)全加于“懷才不遇”者，“懷才”之人是有的，只是不遇，或遇而不識(shí)。還是把精力用在如何尋才、識(shí)才和用才上吧！

　　駁一：“懷才”之人，是否為“懷真才”之人？

　　談及“懷才不遇”之人，首先應(yīng)考證其才之真實(shí)，其才之程度，是懷真才之人？還是懷虛才之人？是懷全才之人？還是懷專才之人？

　　如果為懷真才之人，還可以稱之為“懷才”；如果是懷虛才之人，或者說(shuō)是一瓶子不滿，半瓶子晃蕩之人，我們就不應(yīng)該稱之為“懷才”，因?yàn)槟鞘羌俚�，是虛的，不能稱之為“才”，更不能稱之為“懷才”之人。對(duì)“懷才”之人評(píng)判時(shí)，首先應(yīng)先把范圍劃定清楚。

　　景素奇先生文中提到的這位在國(guó)企IT部門(mén)上班、已年過(guò)四十的清華畢業(yè)生，沒(méi)有看到其事情的結(jié)果，從他的經(jīng)歷中也沒(méi)有過(guò)成功的的經(jīng)歷和業(yè)績(jī)， 所以不能類比為“懷才不遇”之人，對(duì)其的分析和推論也不能作為“懷才不遇”者的結(jié)論。

　　駁二：“懷才不遇”之人，是否為“懷才不予”之人？

　　對(duì)景素奇先生文中清華畢業(yè)生，假設(shè)從文中描述的“韓總發(fā)現(xiàn)這位懷才不遇者思路敏捷清晰，并且做了一整套工作規(guī)劃，還附帶有時(shí)間進(jìn)度表，非常專業(yè)”以及“初期階段，工作進(jìn)展迅速，韓總十分高興”這些情況來(lái)判定這位老兄基本上算是“懷才”者的話，但其后的表現(xiàn)卻不能說(shuō)明這位老兄是“不遇”之人，而是“不予”之人。因?yàn)樗麖囊婚_(kāi)始就沒(méi)有打算把他的所謂“才”付與韓總，最終目的是行騙，或者他根本就是“最先進(jìn)的設(shè)備”的代理商，他的目的就是為了推廣這套設(shè)備。所以他也不能稱之為“懷才不遇”之人，而是“懷才不予”或“懷才行騙”之人。對(duì)這種人，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的躲開(kāi)為妙！

　　駁三：“懷才不遇”之人，是 “懷才不遇伯樂(lè)”嗎？

　　我認(rèn)為，“懷才不遇”是有真才而沒(méi)有施展才華的平臺(tái)，有真才而沒(méi)有施展才華的機(jī)會(huì)，有真才而沒(méi)有施展才華的空間，是千里馬找不到伯樂(lè)的一種情況。

　　由此，我想到了一位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的親身經(jīng)歷。石先生，原先是一個(gè)跨國(guó)公司的營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)，有豐富的營(yíng)銷(xiāo)和管理經(jīng)驗(yàn)，能力非常強(qiáng)，業(yè)績(jī)也很突出。某企業(yè)，花了半年時(shí)間把石先生挖了過(guò)來(lái)，并任命為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。這位石總監(jiān)花了三個(gè)月的時(shí)間把工作搞得有聲有色，頗有成績(jī)。然而，就在大家都普遍看好這位年輕的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)時(shí)，他卻毅然決然地辭職而去。這是為什么呢？

　　主要原因有四點(diǎn)：

　　1、 企業(yè)不信任，不放權(quán)，有總監(jiān)之名，無(wú)總監(jiān)之實(shí)，基本上相當(dāng)于一般的區(qū)域經(jīng)理，總監(jiān)職務(wù)無(wú)法正常有效開(kāi)展實(shí)施；

　　2、 在討論企業(yè)重大決策時(shí)，視石總監(jiān)的建議為抵觸和不服從的表現(xiàn)；

　　3、 在石總監(jiān)推行公司已經(jīng)認(rèn)可的改革而危及到部分人的利益時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)不支持，甚至是充耳不聞不問(wèn)。

　　4、 在石總監(jiān)出現(xiàn)小的工作失誤時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其全盤(pán)否定；

　　在這種情況下，石總監(jiān)毅然離去，就是基于“懷才而不遇伯樂(lè)”的原因，有力無(wú)處使，有力無(wú)法使。出于良心和職業(yè)道德，石先生三個(gè)月來(lái)努力把工作開(kāi)展的“頗有成績(jī)”；但出于長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，所有“懷才”之人都不會(huì)繼續(xù)呆下去的。

　　三國(guó)之諸葛孔明、商周之姜子牙，出山前不都是“懷才不遇”之人嗎？

　　即使千里馬背上馱的是一個(gè)奴才，跑的也比普通馬快；即使千里馬被當(dāng)作驢來(lái)拉磨的話，也比驢拉的好。只是沒(méi)有放在合適的位置，沒(méi)有充分發(fā)揮其能量，沒(méi)有充分體現(xiàn)出其真正的有效價(jià)值罷了！這種“懷才不遇”之人，能說(shuō)是其“自身致命的職業(yè)缺陷”以及“可憐之人，必有可恨之處”嗎？

　　以前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)有企業(yè)以招聘中高端人才為名來(lái)騙取應(yīng)聘人員智慧的事情，我一直半信半疑。近日，卻有幸驗(yàn)證了。前段時(shí)間，突然接到某大型企業(yè)人事部門(mén)的電話，說(shuō)企業(yè)正以高薪招聘中高層人員，在網(wǎng)上看到簡(jiǎn)歷，希望能面談一下合作的事情。在經(jīng)歷了二次面試之后 ，第三次面試是企業(yè)老板親自出馬，一切都很正常而愉快，基本合作意向達(dá)成。但這位老板在最后提出一個(gè)要求，說(shuō)近期有一個(gè)項(xiàng)目正在談判，希望我能就此事做一個(gè)詳細(xì)的策劃方案，并拿出準(zhǔn)備好的資料。雖然不樂(lè)意，但想事已至此，沒(méi)什么大的問(wèn)題了，反正入職了也要做。于是就認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)做了一個(gè)方案，并惟恐做不好，花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，按要求及時(shí)提交到了這位老板手中。等待了8天之后，接到了人事部門(mén)的電話，說(shuō)老板讓轉(zhuǎn)告合作的事情以后再說(shuō)吧，當(dāng)我想問(wèn)原因時(shí)，對(duì)方的電話已經(jīng)掛斷了。這種簡(jiǎn)單的處理方式和處理結(jié)果是我始料未及的，于是歷盡千辛萬(wàn)苦找到了這位老板，老板的回答更是不可思議：“我們?nèi)耸驴偙O(jiān)說(shuō)你不合適！”追問(wèn)起方案的缺點(diǎn)，老板也支支吾吾說(shuō)不上來(lái)。當(dāng)向我做高管的朋友談起這事時(shí)，他驚訝的說(shuō)，我也給他們做過(guò)方案啊！直到最近，我們通過(guò)其他的關(guān)系才了解到，這個(gè)公司根本就不需要招中高層領(lǐng)導(dǎo)，他們是想借助應(yīng)聘人員的智力來(lái)完善公司大型競(jìng)標(biāo)方案而已！多么高明的手法��！

　　如果“懷才”之人總是遇到如此“精明”的老板，經(jīng)常處在這種被利用而不產(chǎn)生價(jià)值的邊緣，那就不但是不遇而且是不幸了！幸虧這種老板和這類情況只占少數(shù)！所以，“不遇”自有不遇的緣由，不能一概而論，只要“不遇”的原因是正常的，這種“可憐”之人就并非“可恨之人”！“可恨之人”是誰(shuí)？不言而喻了！

　　駁四：“”懷才不遇“，抑或”用不逢時(shí)“？

　　“懷才不遇”，“不遇”有二，一為“不遇人”，即“懷才不遇伯樂(lè)”；二為“不遇時(shí)”，“即懷才而無(wú)良機(jī)”。

　　再說(shuō)那位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，也是深受“不遇時(shí)機(jī)”之苦。在企業(yè)挖他做總監(jiān)的時(shí)候，正是該企業(yè)市場(chǎng)份額大幅萎縮，各區(qū)域業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展，現(xiàn)有市場(chǎng)都難以為繼的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候不是開(kāi)拓和占領(lǐng)新的市場(chǎng)，而是需要救活現(xiàn)有市場(chǎng)。公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，需要的一個(gè)又一個(gè)能讓市場(chǎng)起死為生的區(qū)域經(jīng)理。企業(yè)只知道這個(gè)人非常優(yōu)秀，并把合適的人放在了合適的位置上，但卻忘了應(yīng)該在合適的時(shí)間把他放在合適的位置上這一前提。

　　勸誡懷才者，忠告用才者

　　人一生下來(lái)，沒(méi)有一個(gè)是圣人。人總是要發(fā)展的，并且需要發(fā)展的過(guò)程。當(dāng)一個(gè)人從學(xué)生成長(zhǎng)為人才，或者叫全面人才，需要不斷的學(xué)習(xí)和積累，需要從理論感知到實(shí)踐中的專業(yè)人才，然后到全面人才。

　　當(dāng)“懷才”者自認(rèn)為“懷才不遇”時(shí)，你首先要認(rèn)真分析一下你的才是“真才”還是“虛才”？是專業(yè)還是全面？是“才虛而不遇”？還是“才實(shí)而不遇”？如果是前者的話，你能做的只有是趕快充實(shí)自己的才學(xué)，而無(wú)資格悲嘆“懷才不遇”了！而如果是后者的話，你就要分析為什么不遇？是不遇人？還是不遇時(shí)？是被動(dòng)等待機(jī)遇的來(lái)臨？還是主動(dòng)出擊創(chuàng)造和尋找機(jī)遇？是自身素質(zhì)不硬，還是用人企業(yè)的問(wèn)題？哪怕你是人才，哪怕你是“懷才不遇”，始終要記住，你只不過(guò)是社會(huì)中的一個(gè)小小分子，世界離了你這個(gè)人才，照樣向前發(fā)展！你永遠(yuǎn)要適應(yīng)社會(huì)，而不是社會(huì)適應(yīng)你！金子總是要發(fā)光的，但你要老老實(shí)實(shí)待在土里的話，恐怕你的光還是被你自己屏避了！

　　金無(wú)足赤，人無(wú)完人。每個(gè)人都有自己的核心優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，也有自己固有的缺點(diǎn)和劣勢(shì)�！皯巡挪挥觥闭卟欢际恰白允亚甯摺薄ⅰ澳靠找磺小�、“可憐又可恨的”的人。他就是企業(yè)的一個(gè)棋子，用好了，他就能發(fā)揮“車(chē)”的威力，用不好，起到“卒”的作用就不錯(cuò)了。

　　中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍然處于最初級(jí)階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展，包括人才的發(fā)展都還是起步。在這期間，企業(yè)和人才都是不完善的，尤其是中高端人才，甚至出現(xiàn)斷層。而中國(guó)絕大部分企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，亟需人才的推動(dòng)，在用人的時(shí)候?qū)θ瞬牌谕�值過(guò)高，但又無(wú)法給人才提供必要的支持和幫助，忍受不了現(xiàn)實(shí)和期望的反差， 所以出現(xiàn)企業(yè)和人才相互埋怨的狀況。雙方都要冷靜反思，企業(yè)要在合適的時(shí)間把合適的人才放在合適的位置上；人才要利用合適的時(shí)機(jī)在合適的位置上把核心優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)，也是為個(gè)人創(chuàng)造最大的價(jià)值。