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一流人才，不是招聘來(lái)的，而是吸引來(lái)的。

不少世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)靈活的用人機(jī)制和福利政策都是無(wú)不說(shuō)明他們苦心經(jīng)營(yíng)的目的是在吸引一流人才，他們?cè)谧约旱木W(wǎng)站上不要求申請(qǐng)者填寫(xiě)申請(qǐng)某一個(gè)空缺職位，而更多的是喜歡申請(qǐng)者直截了當(dāng)?shù)刈尮�司知道，如果有提拔的機(jī)會(huì)，他們對(duì)哪一個(gè)職位感興趣。有關(guān)目前和未來(lái)潛在員工需求的信息都將保存在一個(gè)記錄了他們能力的數(shù)據(jù)庫(kù)里，當(dāng)有需求時(shí)，數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行對(duì)關(guān)鍵崗位技能進(jìn)行掃描，并且對(duì)人員進(jìn)行跟蹤，而這此恰是很多企業(yè)所聞所未聞的，僅僅是沉醉在每天的簡(jiǎn)歷篩選中，忘我地工作者，但終做不了真正的“伯樂(lè)！”

但如何做才可以吸引到一流人才呢？

首先，企業(yè)要有能力回答“我為什么需要一流人才？”大凡答案是一流人才的價(jià)值大，能幫我的公司前進(jìn)，能讓我的企業(yè)百病不浸等，其實(shí)這樣會(huì)嚇跑一流人才的。古代帝王劉邦曾說(shuō)過(guò)：“我需要一流人才是來(lái)打江山的，我用人不拘一格，他們都是我的兄弟。”而同時(shí)代的項(xiàng)羽說(shuō)：“我需要一流人才是來(lái)襯托我的，鮮花還要綠葉扶。”兩個(gè)同時(shí)代人對(duì)一流人才的不同觀(guān)點(diǎn)造就了截然相反的結(jié)局。

其次，要回答“我用什么來(lái)吸引一流人才？”企業(yè)的發(fā)展思路每個(gè)企業(yè)主都能講的頭頭是道，尤其那些曾到高等學(xué)院鍍過(guò)金（如上EMBA課程等）的企業(yè)主更是手足舞蹈露得意于形外，令一流人才不由得駐足不前，原因是一流人才是來(lái)做實(shí)事的，不是來(lái)聽(tīng)你傳授書(shū)本上那些“老掉牙”的“企氏”理論的；沒(méi)有文化載體是吸引不來(lái)一流人才的，我記得廣東惠州市委書(shū)記黃業(yè)斌曾提出：本地人，外地人，來(lái)到惠州就是一家人。非常清楚地指明了惠州這座城市的發(fā)展方向，隨即又提出將惠州打造成“惠民之州”，是啊，吸引一流人才建一流城市，只有擁有了一流的胸懷你才有可能營(yíng)造出一流的企業(yè)文化環(huán)境，有了梧桐樹(shù)，何愁鳳凰不來(lái)安家呢？

最后，必須回答“我拿什么來(lái)留住一流人才呢？”不少企業(yè)主認(rèn)為，我只要給錢(qián)就一定能留住一流人才，不是有“眾賞勇夫”的典故嘛，是啊，但這個(gè)典故是講管仲賞“勇夫”而非“士大夫！”試想，哪一個(gè)一流人才會(huì)沒(méi)有一定的經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)呢？他們已到達(dá)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛先生層次需要理論的最頂端了。因此，他們需要的是尊重與自我實(shí)現(xiàn)，他們最怕企業(yè)主心底的禮賢，最怕企業(yè)主同他沒(méi)有共同語(yǔ)言。他們能享受工作上的孤獨(dú)，但不能忍受住生活上的孤獨(dú)，他們需要在企業(yè)中有朋友，需要發(fā)展的平臺(tái)，企業(yè)主萬(wàn)不可認(rèn)為，一流人才只要進(jìn)了我的籠，就為我所用了，這種想法是大錯(cuò)特錯(cuò)的，因?yàn)樵谀憬ㄔ斓幕\外還有不少虎視眈眈的獵手尋機(jī)伺動(dòng)呢。用感情，用誠(chéng)心，用尊重，用大度才能拴住一流人才的心。否則，你只有與一流人才擦肩而過(guò)豈不遺憾終生？

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