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　改革開放三十年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和西方管理思想的引進(jìn)，人力資源管理在企業(yè)中正逐步成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵表現(xiàn)之一。而傳統(tǒng)的以人事部門作為人力資源管理的主導(dǎo)部門的職能分配已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需要，從企業(yè)的決策層到中層和基層管理人員，甚至是一般的工作人員都要積極參與到人力資源管理的過程中來，才能真正形成以人為本的企業(yè)文化和核心競爭力。

　　首先，企業(yè)的總經(jīng)理同時應(yīng)該是企業(yè)的人事部門負(fù)責(zé)人。杰克韋爾奇曾經(jīng)說過“戰(zhàn)略從聘用人才開始”，因而他要花40%的時間用在人才選拔和人事安排上。這也相應(yīng)保障了GE的人才梯隊(duì)建設(shè)，這也讓GE成為了企業(yè)CEO成長的搖籃。

　　其次，企業(yè)的中層管理人員是人力資源管理的執(zhí)行者、部門組織者和重要參與者。從人力資源管理的各個模塊來看，無論是招聘、考核、培訓(xùn)和人才梯隊(duì)建設(shè)都離不開中層管理人員的參與。相應(yīng)的，這也對企業(yè)中層提出了更高的要求，即不僅要能出色完成個人分管的工作，同時還要具有對部門工作的規(guī)劃能力、對關(guān)鍵任務(wù)的組織協(xié)調(diào)能力、對下屬工作的指引能力和評審能力等等。

　　最后，作為企業(yè)的一般工作人員，也要主動參與到企業(yè)的人力資源管理環(huán)節(jié)中來。一方面，配合人力資源部門做好相關(guān)的人事工作；另一方面，要充分利用企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效學(xué)習(xí)等各項(xiàng)資源，逐步培養(yǎng)自己各方面的能力，從而能夠循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。

　　總之，人力資源管理在企業(yè)管理中是無處不在的，只有建立起完善的人力資源管理模式，讓企業(yè)的所有員工都積極參與到人力資源管理工作中來，對于企業(yè)組織能力的構(gòu)建和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有極其重要的戰(zhàn)略意義。