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企業管理者經常會問：“如何才能找到最合適的員工呢？”

專家的意見是：首先去掉那些不合適的人選。你的最重要的工作應該交給最好的團隊去完成。

有人曾經遇到過這樣的問題，他的公司在經歷了快速發展之后陷入停滯不前的狀態，他聘請了新的CEO和新的CFO，可是情況卻依然不見好轉，銷售額繼續下滑，員工也工作的好無生氣。當他向專家咨詢，是不是我想錯了？

專家回答說：“你用錯了人。這些員工雖然都具有良好的素質，但是他們都是沖著薪水來的，而不是沖著你的事業來的，因此我建議你辭掉他們。”

可是這個人卻說：“我才不這樣做，我給獵頭公司支付了一大筆錢才聘用了這些人并把他們安排好，我需要他們發揮自己的能力！沒有別的建議了嗎？”

專家平靜地說：“當然，如果你不解雇他們并適當調整，我想那可能就是你不適合在這個公司了。”

員工應該是可以和你一起發展企業的人和分享你的美好規劃的人，如果你沒有這樣的員工，那你的公司可能永遠都在掙扎，永遠不會獲得好的發展。大公司有能力聘請管理專家和職員，但是中小企業主需要的是忠實的有理想信念的人。

史蒂夫成功的原因之一就是在他的公司里有和他一樣具有同樣理想的人，同時在公司外部他們也有同樣理想的人――那些蘋果機的忠實消費者。他的成功源于他相信自己的理想，并且使他的員工也相信這個理想，史蒂夫的理想是蘋果公司的核心也是公司的凝聚力所在。

剛才那個故事里的人之所以聘請了錯誤的人選是因為，他及他的員工對于公司所要達到的目標都是光說不練，沒有付諸行動。時至今日，那些CEO和CFO還在他的公司，雖然這個企業主具備靈活的頭腦、卓越的口才，但是因為他用錯了人，缺乏核心理念和凝聚力，公司還是日漸衰退。

因此，當你詢問專家如何才能找到一個和你一樣對你的事業充滿熱情的人時，他會告訴你：如果你開肉鋪，就不要聘用素食主義者！