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   主動性一直是一個至關重要的職業素質。具備職業力的主動性素質的人須具備以下八個方面特征：

一、       主動制定更高目標

目標的激勵作用巨大。職業成功速率高的人具備制定連續目標鏈的能力，環環相扣。當一個目標即將達到之前，通常可以主動地制定下一個清晰的目標。這里所指目標可以是長遠的各個階段的職業生涯目標，也可以是某個項目或任務目標。

比如一位培訓經理連續主持了幾場非常成功的培訓，平均滿意度達到95%，但他并不滿足于現狀，及時制定更高的目標，力爭在一定時間范圍內達到滿意度97%等等。

二、       主動制定計劃日程表

人的差別很多時候在于行動的能力和速度，而其中方法很重要。大多人的愿望是好的，有不少好的想法、思路和項目，可是缺乏好的方法，而用日程表的形式制定行動計劃，比如一個月一張，或一個季度一張，將所有重要目標涵蓋在一張日程表之中，則會使自己的工作和學習有條不紊。

三、       主動工作

與被動相對照，不是等待老板安排工作，也不是等家長或老師督促學習，而是積極主動地投入每一天的工作和學習，按照日程表緊張有序地進行，取得預期的結果。

四、       主動負責

主動承擔責任，包括過程和結果；而不是不斷推卸責任。例如某個項目沒做好，需先從自己處找問題，改進自己的方法，而不是把責任全部推到其他相關人員。大到造成重大影響的事件，小到一件事情的提醒工作或小件物品的遺失等。

五、       主動跟進

爭取把每件由自己擔當的事情劃上完美的句號，而不是虎頭蛇尾。比如一個重要的會議需邀請一位知名貴賓講話，則需要經常性地主動與其溝通，看事情進展的情況，直到確認之后還需要跟進不少后勤事宜等等，而不是等這位貴賓一次次詢問細節。對上管理過程中的主動跟進更加重要和具有挑戰性。

六、       主動解決問題

遇到問題，最好養成主動尋找最佳解決方案的習慣，而不是固執地堅持以前的做法（理由是“原來一直這么做”）或者簡單地說“不可能”、“沒辦法”；更不要把問題扔給老板。

七、       主動幫助他人

團隊的整體效力是成功的關鍵，現在很少有只提倡個人英雄主義的地方。不少企業把團隊合作列為核心績效指標之一，比如一位銷售人員不但要自己完成銷售業績，還要主動幫助困難一些的同事完成他們的指標。在辦公室的例子更是比比皆是，如果樂于助人，的確有很多可以幫忙的事；而且主動發現或預見別人的需求要比別人找上門強很多。

八、       主動總結反饋

成功的人還通常具備及時回顧總結和吸取經驗的能力。比如一個大型項目過程中，會主動記錄需要改進的點；項目完畢之后，可以主動歸納經驗和教訓，并且如果有必要，會主動召集相關方會議，反饋所總結的事項，并制定出改進計劃表，然后跟進改善的結果。